Ik! RUBY
2009 is het jaar om mijn wereld op zijn kop te gooien! Na vele jaren gewerkt te hebben in de arbeidsbemiddeling gecombineerd met sales heb ik besloten om mijn eigen organisatie
RUBY Careercoaching & Training in de markt te zetten.

RUBY Careercoaching & Training heeft drie specialisaties:

• Career- & managementcoaching
• Sales coaching en training
• Interim recruitment

Een informatief gesprek om te bespreken wat we samen kunnen doen? RUBY Careercoaching & Training is bereikbaar op 06-50525169 of op info@ruby-coaching.com.

Career coaching -  Jij! En talenten
Hoe vaak ben je met je werk bezig, zodanig geconcentreerd dat je de rest van de wereld vergeet? Gefocust op  jouw doel, gedreven bezig zijnd met wat jij leuk vindt?
Uit onderzoek blijkt dat mensen gemiddeld maximaal 20% van hun tijd in hun werk besteden aan zaken die ze leuk vinden en waar ze goed in zijn…
Waar wil jij de focus opleggen?  Is dat op je verbeterpunten of op je talenten? En wat geeft je meer energie, waar behaal jij uiteindelijk meer resultaat mee?

Sta de volgende twee weken eens stil bij:

• Wat zijn de kwaliteiten van je die je ook echt gebruikt in je werk?
• Hoe vaak gebruik je deze? Dagelijks of wekelijks?
• Wat zou je graag willen doen en ontbreekt er in je huidige baan? Wat is de reden dat je dat graag wilt doen?
• Waar ben je goed in maar wil je eigenlijk liever niet meer doen? Waarom?
• Hoe vaak komt het voor dat je dusdanig geconcentreerd bezig bent dat je compleet opgaat in je werk? Wat maakt dat je je hier zo in kunt verdiepen?
• Welke activiteiten op je werk zijn voor jou moeilijk om je op te concentreren? Wat maakt dat je weinig concentratie hiervoor hebt?
• Wat is jouw rol in een team? (Worden projecten aan je toegewezen of trek je deze naar je toe?). Let je bij de opdrachten erop dat je gebruik maakt van je kwaliteiten en wat je energie geeft?
• Hoe kun  je ervoor zorgen dat je in je werk vaker  gebruik maakt van je talenten?
  
  

Management coaching  -  Jij! En managen
Waarden zijn onze hoogstpersoonlijke overtuigingen en bepalen waarom we keuzes maken.  Op waarden baseren we onze mening en handelen in ons dagelijks leven.  Waarden bepalen dus ook  waarom we in een baan blijven zitten of juist op zoek gaan naar een andere baan. 
Als manager kun je hierop inspelen…  

Ieder teamlid heeft één of meerdere waarden om zijn functie te kunnen en willen vervullen, om op positieve wijze werkzaam te kunnen en te willen zijn binnen de organisatie.  Wanneer jij als manager weet wat de belangrijkste waarden zijn van je medewerker dan weet je hoe je hem of haar kunt behouden.

Hoe ontdek jij, als manager, de waardehiërarchie van je werknemer, je collega? 
Ga het gesprek aan! En vooral… vraag door! Zorg dat je allereerst een helder  inzicht krijgt in zowel de definitie als de concrete invulling van jouw werknemers belangrijkste waarden. En ten tweede; bespreek samen het feit dat er altijd waarden zullen blijven die in betreffende functie/organisatie in mindere mate of helemaal niet aan bod zullen (kunnen) komen. (bron: A. Robbins, je ongekende vermogens)

Sales training & coaching - Jij! En verkopen 
Verkopen kan op diverse manieren en ieder bedrijf heeft daarin zijn eigen strategie.  De ene organisatie gaat voor lange termijnrelatie, de andere organisatie is gericht op het snel willen binnenhalen  van de deal.  Wat is de salesstrategie van de organisatie waar jij voor werkt ? Wordt er vaak  geroepen “… de prijs is te hoog…!” of een ander excuus?  
Ga je daar als manager in mee of zoek je met je team uit waar de  belemmeringen liggen?
Leren van belemmeringen, kijken hoe je daar met je team anders mee om  kunt gaan en samen (nieuwe) doelen stellen – dat is het begin. Pas op het moment dat dit helder is, is het tijd voor een inhoudelijke salestraining – in de nieuwe context, met het nieuwe doel voor ogen.